一个工具,管理项目
交付全周期

你无需在传统项目管理、敏捷研发管理等工具之间来回切换,更无需采购大量工具相互补充。黑帕云为你的交付项目提供一个统一、灵活的管理平台,降本增效,缩短交付周期,保障及时回款。

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交付项目管理之痛

苦于协作,交付延期

项目团队和研发团队不同的工作模式和管理工具导致团队间信息隔离,研发进度黑盒,仅靠团队间询问式沟通,风险判断滞后,交付一再延期,团队间信任度受损,客户满意度和回款进度难以保障。

业务独特,工具难求

不同组织架构、规模、工作模式的团队,对项目管理的理解和做法各不相同,市面上的项目管理软件众口难调,项目交付型团队很难找到合适的项目管理工具。

复杂的工具,低效的沟通

你可以选择市场上大多数项目交付型团队的项目管理方式,但可能面临这样的局面

一个项目,多套工具

数据孤岛

不同环节的数据分散于不同的系统中,彼此独立形成数据孤岛。当项目范围、成本、进度发生变更时,上下游无法及时同步、对齐信息,导致潜在风险被掩盖,管控滞后。

采购成本高

多系统采购成本高昂,如果你有一个 30 人的研发团队,每年的项目管理系统、研发敏捷管理系统、客户问题管理系统采购成本高达数万元甚至数十万元。

统计成本巨大

为统计多个项目执行成本、进度、质量,需要花费数小时手动导出各工具内的数据进行拼凑、汇总,在数据的海洋中疲于奔命。

工具限制业务

常见的项目管理工具内置了既定的管理流程,无法完全贴合不同公司独特的项目管理流程和可能的变数,常需要靠其他工具弥补。结果是工具越堆越多,流程越来越乱。

沟通低效,会议不断

沟通低效

项目经理和研发团队依靠发文件、发信息、打电话,低效且极易产生信息遗漏和理解偏差。

应对滞后

项目经理无法及时获知研发进度,把控研发风险,导致风险判断和应对措施滞后,影响项目的按时交付和回款。

为什么使用黑帕云管理你的交付项目?

一站式项目管理

黑帕云帮你打通从客户、项目、研发、售后的业务流闭环,无需多工具切换,实现需求、问题、版本规划、迭代开发、上线计划、工时统计的一站式管理。

管理流程可灵活定制

从项目规划到项目收尾、从项目经理到研发经理、从团队管理到客户关系管理,随需应变,缺什么就加什么,按照你的方式打造个性化的项目管理工具。

关键事件自动提醒

项目里程碑到达、项目变更发生、研发缺陷率上升、研发速率下降、关键路径上的任务延期等重要事件,系统均可设置主动提醒,让项目管理过程变被动为主动。

项目数据可视

强大的仪表盘让你告别手动统计,实时看到项目成本、进度、质量、问题、风险等关键信息。项目情况一目了然,尽在掌握,自然无惧风险。

无需培训易上手

只要会用 Excel ,你的团队就可以在半小时内完全上手黑帕云,不需要任何冗长枯燥的培训。

采购成本直降 60%

黑帕云 = 项目管理 + 研发管理 + 运营管理 + 数据分析系统,但采购价格不到原来的一半。

交付周期缩短 20%,回款率提升 30%

看看黑帕云将为你的企业带来哪些改变

加速交付进度

项目全流程贯通,项目经理可及时发现风险,采取变更,研发团队可及时获知变更、响应变更,形成风险应对闭环,确保项目按时保质完成,加速项目回款。

打破数据孤岛

一站式管理,确保项目全流程数据统一、透明、可用。节省每周数小时项目数据汇总、统计的时间。

改善协作沟通

跨部门协作不再依靠信息、电话、会议等传统沟通模式。让项目沟通时间从每人每周 5 小时,缩减至每人每周 1 小时。

黑帕云打通了项目交付的全流程,让我们的项目交付周期足足缩短了20%,有利保障了全年的交付目标的顺利完成。现在全公司都在用黑帕云,它帮助我们把更多的精力和时间转向研发与产品本身。

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